【記者底淑瑀／台北報導】「社會企業不要變成機構的標章。」輔仁大學企管系教授胡哲生強調，企業不應只把社會企業當作獨立的個體，每個企業在專業之外，更需要責任。為讓社會企業的觀念更加落實，胡哲生在二○○八年十二月，集結學術界、企業界、與NPO（非營利組織）的支持，成立台灣社會企業創新創業學會，由前暨南大學校長李家同擔任第一屆理事長。
| 輔大教授胡哲生為學會執行長。底淑瑀／攝影 |
幫助NPO企業化，讓企業達到社會參與，是台灣社會企業創新創業學會的努力方向。身為學會的執行長，胡哲生認為，NPO不能只靠募款，在財務上需要自給自足，使所服務的對象走入社會；而企業本身在社會參與和社會責任上要有所認知，做到社會改善。社會企業不應該只是學術活動，「應該在社會中，有更直接、更具體的參與貢獻；要擴大成為台灣的社會意識。」
社會機構企業化，企業組織社會化是學會的宗旨。NPO達到企業化，胡哲生認為伊甸基金會是最成功的案例。他說，伊甸不管是在烘培屋、餐廳的創立，都是以企業經營的方式，創造出最適合的工作場所，幫助喜憨兒走入人群，找到自信心。而企業邁向社會服務方面，他則舉南投的日月老茶廠為例，「作簡報時，從沒有一句和企業經營有關的說詞。」茶廠不僅以有機為訴求，更能感受到經營團隊在環境生態化上的努力。
為何對投身社會企業責任的鼓吹？二○○八年的金融海嘯，讓推廣企業教育多年的胡哲生，由此開始警覺到社會企業責任的迫切需要。「『無薪假』的出現，對我來講又驚奇又震驚。」他說：「我們前一代的企業家，都沒有這樣的『smart』。」以前經歷不景氣，企業上下會共體時艱；老闆甚至自掏腰包，與員工一起度過寒冬。老闆對員工的責任感，過去皆被認為是先天上就存在的。直到他才發現，原來現今企業對員工的態度，是可以呼之即來，揮之即去。他常比喻：「機器都還有折舊費，員工為什麼連折舊費都沒有？」
回想當時放無薪假的公司，是否是真的賠錢？胡哲生說，二○○九年，許多公司不斷強調以億為單位的獲利，大發獎金，大跳尾牙舞。這顯示他們其實是有能力的。他強調，企業不應只是像美國經濟學家Milton Friedman所說的，「賺錢是它唯一存在的天職」，絕對有責任要做些對社會有貢獻的事。
難道企業真的是只有錢賺，沒有對員工的任何道義嗎？胡哲生內心不斷產生疑問。若企業只在乎經營績效，對人性、員工，與社會經濟的穩定性不聞不問，「這樣的企業發展，對社會有幫助嗎？」胡哲生說，令人震驚的社會案例不斷發生，太多企業根本不屑去看；政府也只能從大方向的政策面上看顧，其餘由NPO來補強。但不景氣的影響，讓倚賴捐款的NPO同樣面臨嚴冬。他說，唯有企業，才能夠做到對社會全方位的關懷。
社會企業的概念在歐洲萌芽，企業不是為了謀取最大利益而運作，將營利轉而回饋於社會大眾，幫助解決社會問題，是社會企業最大的特點。台灣才剛起步，由王文華、張明正所創立的若水國際；曙光計畫團隊主導的光原社會企業，都是台灣投入社會企業的先鋒。
胡哲生表示，「創新創業」更是台灣社會企業未來發展的重點。他說，歐洲推動社會企業已有一段時日，若能創造出一種商品，同時兼具市場的需要，又能讓窮人有工作機會，便符合「創新創業」的標準。國際間成功的案例如「my bank」，鼓勵中小學孩童借錢、還錢。透過和教育結合，強調用錢必須有計畫，目前存款戶已經不輸一般的商業銀行。
為讓聽眾更了解國外的作法與國際走向，學會透過舉辦工作坊，邀請外國學者演講，同時邀約國內投身社會企業的人士，與學界專家對談企業經驗。而每次國內的社會企業案例分享，都將做個案撰寫，轉為日後在課程中的教學依據；對業界的回饋，則是推動產學合作。胡哲生表示，好的經營模式，也是輔導企業參與社會服務，且轉型為社會企業的重要法則。
學會預計在二○一○年年底，舉辦「社會企業創新創業大賽」。胡哲生說，希望參賽者不只是說個想法，賺個獎金，而是讓這些想法真正走入社會，在市場中運作、競爭。以此宣傳社會企業觀念，讓更多人知道，台灣也有一群人正響應這能融合企業經營績效，跟社會責任的社會企業。
延伸閱讀
台灣社會企業創新創業學會
若水國際
光原社會企業股份有限公司
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中華海峽兩岸化妝品應用協會 理事長劉繼春先生
恭喜群麗漢方生技公司董事長劉繼春先生榮任中華海峽兩岸化妝品應用協會第一屆理事長，開啟兩岸化妝品交流嶄新里程碑。
劉理事長學識涵養與專業能力受到多方肯定，在業界有相當的口碑跟聲望，稱得上是眾望所歸！
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